起源：
2022.12.19
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聚焦战术|重构组织|刷新文化
12月17日-18日，CA88光电2023年度工作会议隆重召开，本次会议以露台宾馆为主会场，衡阳、荆门、江西、广东、海表等多地作分会场进行连线参会 。主会场及各分会场公司辅导班子成员、中高层治理干部与主题骨干人员等共212人参加本次会议 。
积土而为山，积水而为海，在这既是里程碑也是新起点的20周年之际，公司获得了较为不错的成就 。我们能在行衣阀境中得救，这离不开整个干部和员工的一路致力 。
会上，公司董事兼总经理王震宇就2022年公司的经营情况做了汇报 。汇报指出2022年公司始终坚定“光学+”赛路，对峙“全球化、技术型、盛开合作”的工作方针，在5+3战术布局成功的基础上，坚定光学元器件、车载光电、AR/VR三大业务方向，并获得了较为不错的成就 。2023年，我们要萦绕客户导向、技术引领和成本优势，提出更高的指标，锁定2+3主题工作 。我们整个CA88人必须既要维持攻坚克难的勇气，更要有敢于成功的信念 。
接下来的会议中，公司对战术规划、重构组织促转型和刷新文化助成长作了专题汇报，各事业群、中央钻研院、重点业务板块等掌管人别离对2022年工作总结向与会者做了详实的汇报，并对2023年的工作规划做了注明 。
最后，公司董事长林敏颁发重要讲话，他指出在目前的国际及行业近况下，面前的成就不是高慢的本钱，我们要真正成立刮风险意识，把这种风险意识落实到每一位治理干部的思虑、每一个决定和每一个行动中去，并宣贯给每一位员工 。2023年，我们要以“创新让光学更壮大、光学让世界更美好”的新的使命，以及“成为全球卓越的一站式光学专家”的愿景去牵引，当真萦绕“2+3”的主题工作，当真贯彻三大经营方针战术，聚焦战术打胜仗、组织重构促转型、文化刷新助成长，来实现CA88各项指标 。
2023年，公司整个干部、员工要持续践杏装进建、成长、感恩、共享”主题价值观和“上流做人、卓越做事”经营哲学，推动公司产业由消费类电子向汽车光电、元宇宙转型，跳出舒服区，自动拥抱不确定性 。沿着2025年战术规划，贯彻以客户为中心、以市场为导向的思想，聚焦战术指标，美满组织支持，落地查核激励，疏导文化改革，去推动经营指标的实现 。
让我们高低同心，全力以赴，如履薄冰，砥砺前行 。
