对峙二缩三降 落地现场主义丨夜视丽召开2024年度工作总结会议

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12月27日，夜视丽召开2024年度工作总结会议，
？楣歉伞⑿律笱餐斡，共同进建CA88集团的2025年度工作会议心灵。本次会议基于“向表多进建、向内强治理”的思路，结合参观进建模式进行，会议总结了今年度的工作成就。2024年在各
？椴棵胖铝Φ牧司窒，销售额、利润额均创新高，采购降本、人效提升、库存降低等方面得到了显著提升。在罗致经验教训的同时，为明年及将来的发展进行规划瞻望。

工作概况汇报

财政掌管人分析了今年度经营情况，从整体财政阐发、运营指标、降本增效、行业局势等方面，全面总结了2024年指标实现情况，暗示整体趋向向好，但仍需再接再严，并提出了2025年的经济指标。

常务副总对2024年各类运营指标的达成情况进行汇报，从市场突破、降本增效、品控、安环、团队建设等多方面论说亮点与不及，并提出2025年的指标与措施。他暗示2025年我们将面对更强烈的竞争与挑战，必要我们抓住机缘、加强运营，对峙二缩三降，落实现场主义，实事求是的迎接挑战，能力保险稳重发展。

紧接着，宣贯了集团“现场主义”专项行动纲领，提出了总体指标与关键行动，并着重强调了治理干部、技术和市场人员要到业务与出产一线中去，旨在现场发现问题，解决问题，优化资源配置，进一步加强公司竞争力。

公司各
？椴棵乓浴岸灾哦缩三降，落地现场主义，建设双循环，乘势再成长”为主题，分组会商，并展示成就。通过分解和反思工作中存在的问题，对2025年的工作进行瞻望。

最后，总经理郑必福作了回首与总结。郑总侧重分析了2024年的近况和问题，再次强调要对峙二缩三降，落地现场主义。将来我们争取维持合理的增长，正视提升品控，防备风险；同时必要加快人才梯队建设，销售能力、团队能力以及治理能力必要并驾齐驱，打造内生竞争力，共同营造一个盛开、同心、有爱和深深高慢感的夜视丽！