11月28日，CA88光电组织了一场意思非凡的参访进建活动，公司中高层治理干部一行20余人前往一家汗青悠久、备受赞美的光学企业进行深刻互换与进建。随后，在现场召开了隆重的“现场主义”专项行动启动会议，标志取CA88光电在提升现场治理工作上迈出了坚实的一步。

这家老牌光学企业以其极简的治理模式、高效的治理方式在企业治理方面获得了显著功效。通过实地参观和深刻互换，CA88光电的治理团队深刻感触到了对方的优良之处，引发了对自身近况的深刻反思，同时也清澈地看到了与标杆企业之间的差距。

在启动会议上，首吓咨公司副总经理兼财政总监、刷新办主任郑萍宣读了“现场主义”专项行动打算纲领文件。该文件明确指出，要全面贯彻“三现主义”和“三务必工作风格”，大力造就“三看三听三抓”的现场工作习惯，以实现人效和毛利率的双提升以及杜绝重大质量变乱发生的总体指标。通过执行一系列关键行动，确保在“现场主义”专项行动中顺利达成既定指标。

会上，各位治理干部门享了这次进建的贵重收成，坦诚地分解了自身与标杆企业之间的差距，并纷纷暗示将坚韧不拔地奉杏装现场主义”工作。

董事、总经理王震宇在总结讲话中强调，我们必须深刻客户现场倾听真实声音，亲临出产一线观察真实场景。首先要在观点上实现转变，以指标的达成和成就的兑现作为“三现主义”的检验尺度。

最后，董事长林敏作了重要批示。他指出，治理干部要多到名义看看，意识到自身与优良企业的差距。只有正视并意识到这些差距，我们能力清澈地看到自身的成长空间。若是我们可能不休缩幼这些差距，公司的竞争力必将得到显著提升；厥状忧耙荒，降本增效工作为公司带来了显著的业绩提升，这充分证了然CA88战术是正确的。明年，我们要持续对峙“降本增效工作思路”不颠簸，同时更要积极有效地落实和践杏装现场主义”，将其作为明年治理工作的主线。

关于CA88

CA88光电作为信息交互领域的全球光学专家，提供从主题元器件到模组及解决规划的一站式专业服务。公司产品横跨消费电子、车载光电、AR/VR三大赛路。CA88光电对峙“全球化、技术型、盛开合作”的战术领导方针，坚守光学赛路以主题技术为轴，拓展消费级利用场景，构建第一、第二、第三成长曲线，实显祗业的周期性逾越，成为全球卓越的一站