首先
，会上总结了2023年以来事业部精益出产从改善提案、精益课题、试验设计、项目治理——金字塔自下而上治理情况
，事业部整年试验设计结案9个
，为技术沉淀提供贵重资产。事业部整年精益课题结案24件课题
，综合成本节约200w。2023年龄业部改善提案件数310件
，年人均提案率0.85件。

      《镀膜试验治理改善》课题自7月至11月
，申请试验50份
，共收到试验汇报19份
，结案27份
，结案率54%
，整体试验率固然达到初步指标
，但是样品试验比例居高不下
，且未走试验申请流程
，打算员试验铺排有效性管控评估。

      《芯片追忆信息流治理提升》课题美满了3个大工序的数据信息进网工作
，为后续大数据链分析问题提供数据基础
，并实现齐全的造程信息追忆职能
，有效的应对客户追忆需要。

      本期大会对精益课题奖、改善提案幼我等奖项进行赞美。但愿获得赞美的员工在新的一年里持续致力
，设置楷模
，引领风尚。秉秤装一路过苦日子
，过紧日子”的理想
，阐扬带头作用
，带头各人为团队指标而共同致力。

      大会由HR BP进行年会心灵宣贯。通过年会心灵宣贯
，援手各人更好地理解和把握会议的心灵内容
，进一步明确工作指标和方向
，提高工作效能和质量。同时
，加强了各人的工作信念和联结合作心灵
，进而推进工作的顺利发展。

      邱总通过回首18期的精益过程和各个期间的关正视心
，紧贴事业部持续调整优化的发展过程
，为将来精益的方向提出了更高的要求
，等待可能把精益出产的治理做成倒三角模式
，技术研发严谨精密
，把项目做大做实
，推动项主张落地。

      伍总总结讲话：首先很开心日后可能跟各人一路工作
，但愿在日后的工作中能和在座的各位甚至整个团队一路都有所成长。我参与了一次镀膜工程的会议
，从会议中获得了好多信息并且相识到整个团队目前的情况
，我们要打造公司最强的镀膜团队之一
，各人有这个实力
，也要有这样的自负
，要求各人养成总结和梳理的习惯
，不休强化和训练自己的逻辑思想力。给市场部门的同伴提出来明确的领导方向——每周至少四个幼时进入车间持续三个月进行工艺技术的相识和进建
，要成为客户最信任的同伴!